LA PROGRAMACION DE OBRA!
Para
todos los que nos manejamos en el sector de Construcción, controlar y programar
una obra de construcción pequeña puede resultar fácil en cierto modo. Pero una
obra de gran magnitud, como un edificio, un puente, o cualquier otra estructura
de grande, puede tomar su tiempo en analizar la forma y estructura de programación
para los procesos que se llevaran a cabo y el orden de esos, orden que debe ser
muy exhaustivo y a detalle para lograr tener considerados todos los aspectos
que una obra conlleva, es de gran importancia que debe de considerarse los
rubros de materia prima que no hay en nuestro mercado y que requieren de un tiempo
de fabricación e importación.
Antiguamente,
ya se contaba con sistemas de programación de obras, quizás que hubiese sido de
las pirámides o de los templos mayas sin una buena organización.
De tal cuenta
cada uno que nos manejamos en este ramo sabemos de lo importante de este tema,
el orden y la responsabilidad en un constructor es algo de suma importancia y
que cobra valor adicional a la hora del rendimiento o avance que obtiene una
obra/proyecto de construcción.
Hay puntos
importantes que nunca deben dejar de considerarse en la distribución de
cualquier actividad son:
a.- El estimado
de tiempo más probable, m
b.- El estimado
de tiempo más optimista, a
c.- El estimado
de tiempo más pesimista, b
Donde el Tiempo
más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
condiciones normales.
Los tiempos
optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la incertidumbre inherente
en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano
de obra, retardo en la entrega de los materiales, fabricación e importación sino
hay en nuestro medio.
El tiempo
esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre las ruta crítica del proyecto.
Las tres
anteriores estimaciones de tiempo permiten al administrador de un proyecto
desarrollar una mejor apreciación del tiempo con una mayor probabilidad para
cada actividad, el cual se calculará con la fórmula:
t
= a + 4m + b
6
De tal cuenta
que con estos tiempos podemos programar adecuadamente nuestro proyecto,
dependerá de nuestras actividades propias la finalización de cada una y de
poder manejar la ruta crítica de nuestras actividades.
En toda Obra por la magnitud que sea siempre existe una ruta crítica, acá
algunas definiciones:
ü
La
Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red
ü
Determina
la longitud del proyecto
ü
Toda
red tiene al menos una ruta crítica
ü
Es
posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
