El Supervisor de Obras:
No existe
empresa o actividad que pueda tener éxito sin una adecuada supervisión a todos
los niveles. Los mejores programas y programas y proyectos se convierten en
simples documentos de archivo o fracasos, si no existe una supervisión que permita
ejecutarlos.
Supervisión
es la visión superada del trabajo humano a la ley del conocimiento teórico y
práctico del esfuerzo, de la naturaleza, individual, social del mismo y del
beneficio que este proporciona a las personas.
En
consecuencia, un Supervisor necesita poseer conocimientos teóricos de la
actividad que debe observar de la institución que integra y de la solución de
los problemas que se plantean. Un Supervisor no es la persona que ordena, sino
la que orienta, no dice lo que “hay que hacer#, sino lo que “se debe de hacer”,
consecuentemente es una persona lógica y ordenada en el pensamiento, claro y sencillo
en la exposición o demostración y un modelo en la conducta y los modales.
En la práctica,
el supervisor encontrará muchos problemas que no se contemplan en este manual,
ya que la supervisión de una obra representa numerosas situaciones imprevistas
que el Supervisor tiene que resolver durante la ejecución del Proyecto.
Objetivos Específicos:
1.- Normar
y estandarizar los procedimientos a seguir para lograr una supervisión
eficiente y eficaz.
2.-
Proporcionar al personal encargado de la supervisión se proyectos de
construcción, los mecanismos que faciliten el control adecuado de las obras que
se ejecutan.
3.- Indicar
el procedimiento para proporcionar periódicamente la información cualitativa y
cuantitativa del desarrollo de las obras.
4.- Mejorar
la calidad de las obras y Optimizar la utilización de los recursos a fin de incrementar
la productividad.
Responsabilidad y Obligaciones del Supervisor:
1. Mantener un estricto control de calidad
en la ejecución del proyecto, exigiendo procedimientos constructivos
aceptables.
2. Efectuar la visita preliminar al
proyecto, en compañía del ejecutor.
3. Contar con un programa de
supervisión por proyecto, destacando principalmente, las etapas constructivas
críticas de los proyectos.
4. Presentar un informe técnico de cada
visita al proyecto.
5. Vigilar porque exista dirección
técnica del proyecto por parte del ejecutor y que el personal en obra tenga
suficiente experiencia.
6. Mantener la Bitácora de Obra en el
campo y por ningún motivo retirarla de la misma, debiendo estar autorizada por
todas las partes involucradas.
7. Exigir la disponibilidad de los
planos constructivos, de tal manera que se encuentren en la obra y accesibles
para consulta.
8. Resolver las dudas técnicas que
presente el Ejecutor sobre el proyecto, documentando sus recomendaciones en
bitácora y por los medios que considere conveniente.
9. Ordenar la suspensión de los
trabajos, si fuere necesario.
10. Mantener una buena relación con los miembros
de la comunidad.
11. Dictaminar sobre las órdenes de
cambio y solicitudes de prórroga solicitadas por el ejecutor cuando apliquen.
